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自4月21日流程型组织启动大会以来,公司十二条流程小组经过为期三个月的沟通讨论,于7月13日流程型组织培训会议上确定了最终的流程以及每条流程的Owner及一条龙经理,发布了试点任务。

2019年8月12日—13日,鸿巨网络持续推进流程型组织变革培训,在翰文大酒店翰宴厅再次展开。公司总经理以及200多员工参加了此次会议。

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主持人:人力资源经理杨科

首先,主持人杨科(人力资源经理)表示这次会议是对12条流程执行情况的梳理和评分。通过两天的学习和梳理,会让大家对未来12条流程执行和落地的方向更加明确,以及对员工发展的方向和干部管理有深刻的认知。同时对于蒋博的再次到来,带领我们开启流程型组织变革第四场会议,表示热烈欢迎与感谢。

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大会开始前,蒋博再次强调了流程型变革的重要性,鼓励大家在推行的过程中一定要迎难而上,不惧怕任何困难。同时通过流程试点打造出几个爆款,循序渐进走向变革的胜利。

课程进行的第一天由12个小组代表分别汇报各小组流程推行情况,并由蒋博进行现场点评和评分,让各个小组清楚了解目前流程落地过程中遇到的问题该如何解决,让鸿巨人对目前正在执行的变革更加坚定。

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各小组代表汇报中

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注:1分代表试点取得一定效果

十二个小组的流程推行情况梳理完成后,蒋博让每个小组自行讨论各流程后期的方向和计划。

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十二个小组积极讨论中~

结束了十二个小组流程推行情况汇报,蒋博带领我们进入下一个学习主题——打造组织变革的DNA。蒋博提到打造任职资格体系,主要体现在以下六点:

①职位体系;

②组织结构;

③干部管理;

④认知资格能力;

⑤绩效管理;

⑥薪酬管理。

随后蒋博提问:“什么叫组织?”大家经过短暂的思考后,蒋博给出了答案:“组织是目标一致,技能互补,相互承诺的人群集合。其中,员工是自管理者,也是他人管理者。”

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第二天上午,蒋博为大家讲解了人力资源相关的知识点——任职资格体系,让大家清楚了解岗位、职位、职务和职级的含义以及特点,并为大家梳理了任职资格的体系架构。同时提到判断一个职位是否需要设立,主要根据以下五点:

①必要性;

②唯一性;

③上下级工作内容是否冲突;

④跨部门工作是否冲突;

⑤敢于整合、创新。

最后,蒋博总结道:“流程决定组织,不仅仅是因为流程型组织突破了传统组织“金字塔”型的结构,更因为流程型组织有利于组织内部资源围绕某项主要流程进行配置。”

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结束了上午的学习,下午蒋博依然引领大家一起学习人力资源相关的干部管理机制,并为大家细分了每一个知识点。蒋博说道:“干部队伍建设是人力资源管理核心,管理通道打造的是‘将军’,是企业的思想领袖和战略领袖;而业务(技术)通道打造的是 ‘英雄’。”同时,蒋博指出选拔制和淘汰制不是培养制,并提出以下七点建议:

①培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有管理者;

②培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上;

③只有视企业为整体,才能提升一个人的事业;

④绝对不应该给管理者一份非实际工作的工作,不要求绩效的工作;

⑤真正重要的是自我发展,知识是劳动的准备过程;

⑥当员工的范围改变时,往往也同时满足了个人发展的需求;

⑦在大型组织中,特殊培养管理者活动是必要的辅助工具。

大浪淘沙,人才“倍”出。始终坚持以结果为导向的人才选拔,品德、价值观、能力、贡献缺一不可。同时干部要时刻以身作则、严于律己、影响他人,唯有成长和收获才能成就最好的自己。

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鸿巨人认真学习中

经过本次会议学习,让鸿巨人更加深刻明白流程型组织变革的必要性以及我们某些流程的初见成效。也让公司的员工和干部更加明确自己对未来职业发展的方向和目标,唯有以奋斗者为本且全力以赴执行流程型组织变革,才能让鸿巨更快走向成功。最后,王总说道:“感谢蒋博这两天为我们带来这样一场盛大的知识盛宴。相信经过这两天很多人都在思考如何不虚度光阴,提升自己的价值。未来,让我们一起见证经过组织变革,鸿巨因你如何不同?祝愿在这场变革中,我们能一起在战斗中走向未来和成功。”

下次征程将在9月23日—24日开启,主要针对公司现有职位进行梳理以及对各流程落地情况进行指导。每一次征程对于鸿巨人来说都是一次进步,期待流程型组织变革在奋斗中早日走向成功。

 

 

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